최근 아티클
납품대금 연동제, 구매팀이 실제로 해야 하는 일
납품대금 연동제의 약정서 발급 의무는 위탁기업에 있습니다. 어떤 거래가 대상인지 가려내는 기준과 체크리스트, 협력사가 원가를 공개하지 않을 때의 대응까지 구매 실무 관점에서 정리했습니다.
스마트공장 도입 기업 75.5%가 기초 단계에 머무는 이유ㅣ지원사업 신청 전 정리할 네 가지
스마트공장을 도입한 기업의 75.5%가 기초 단계에 머뭅니다. 중기부 실태조사와 KDI 연구가 가리키는 이유, 그리고 지원사업 신청서를 쓰기 전에 회사 안에서 정해둬야 할 사항을 정리했습니다.
구매 실무 용어 50선, 그리고 용어집이 필요한 이유
구매와 조달, 단가계약과 총액계약, 구매요청과 발주서까지. 부서마다 다르게 쓰이는 실무 용어 50개를 정리하고, 용어집을 만든 뒤 실제로 쓰이게 만드는 방법까지 담았습니다.
구매 업무의 28%는 AI로 자동화됩니다. 문제는 나머지 72%입니다.
구매 업무의 28%는 자동화할 수 있습니다. 문제는 자동화되지 않는 72%, 즉 판단과 노하우가 어디에도 남지 않는다는 점입니다. 가트너 기고문이 제시한 도입 순서를 정리했습니다.
AI가 "우리 회사" 업무를 이해하지 못하는 이유 (feat. 온톨로지)
데이터를 한 곳에 모아도 AI는 여전히 이해하지 못합니다. 온톨로지는 데이터 사이에 의미의 연결고리를 놓는 설계도입니다. 구성 요소, RAG와의 차이, 그리고 우리 회사에 정말 필요한지 판단하는 기준까지 정리했습니다.
제조 구매·조달팀을 위한 AI 에이전트 도입 가이드 (2026) — 가격 협상력 무기를 갖는 방법
제조 구매팀의 AI 에이전트 도입률 데이터부터 가격 분석·협상 카드 생성, ROI 계산, 실패 원인까지 실무 관점에서 정리한 2026 가이드입니다.
엔터프라이즈 AI 기본 개념 확인하기
엔터프라이즈 AI는 사내 데이터와 업무 규칙 위에서 작동하는 기업 전용 AI입니다. 범용 ChatGPT와의 실제 차이, AI에게 맡겨야 할 업무와 맡기면 안 되는 업무를 구분하는 기준까지 정리했습니다.
완성차 단가인하(CR) 통보를 받은 부품사 구매팀을 위한 대응 가이드
완성차 단가인하(CR) 통보를 받은 부품사 구매팀을 위한 대응 가이드입니다. 네 가지 대응 카드와 목표원가 재산정, 재견적 취합, 실적 보고까지 다섯 단계로 정리했습니다.
협상만으로는 못 지킨다, 구매 원가절감 여섯 가지 방법
구매 원가절감은 협상 기술만으로 달성하기 어렵습니다. 원가 구조 분해부터 표준화, 자동화까지 여섯 가지 방법과 실행 순서, 절감액을 실적으로 인정받는 기준까지 정리했습니다.
AX 성공 6단계, 우리 회사는 어디서 막혔나
우리 회사도 AX 하고 싶은데 어떻게 시작해야할지 모르겠거나, AX 시도했지만 성과를 못 만들고 있다며, AX로 실제 성과를 만드는 기업이 일하는 방법을 따라해 보세요.
AI에 투자한 60%가 성과를 못 보는 이유 — 비정형 데이터라는 병목
제조업에서 AI 투자 대비 성과는 어디서 나올까요. McKinsey와 BCG 조사에서 드러난 제조업 AI ROI의 발생 지점과, 투자 대비 성과를 만드는 기업들의 공통점을 정리했습니다.
제조업 AI, 넓게 쓸수록 손해인 이유 — 3.5개 vs 6.1개
AI를 여러 부서에 조금씩 붙이면 성과가 떨어집니다. BCG 조사에서 평균 3.5개 유즈케이스에 집중한 기업이 6.1개로 분산한 기업보다 2.1배 높은 ROI를 기대했습니다. 제조업이 어디부터 시작해야 하는지 정리했습니다.
AI로 성과 내는 5%의 기업이 다르게 하는 것
AI를 도입한 기업은 많지만, 실적을 바꾼 기업은 5%에 불과합니다. McKinsey와 BCG 조사에서 드러난 상위 5%의 공통점 세 가지와, 제조업이 같은 방향으로 움직이려면 어디서부터 시작해야 하는지를 정리했습니다.